升职？跳槽？创业？不懂企业怎么行？
同学们好，这节课我们来了解一下企业。
有的同学可能会想，我们学理财为什么要学企业呢？这是因为对于赚钱来讲，企业是一个绕不开的工具。
1，“人可以分四类，你是哪类呢？”
【生活中的人按照收入来源划分，主要可以分为四类。《富爸爸》书中把这四类人划分为四个象限。】
1，B-建立一个别人为你
工作的系统
2，E-拥有一份工作
3，S-做自己的老板
4，I-钱为你工作
...
--E象限的人拥有一份工作，是雇员。除了极少数人为政府工作之外，绝大部分都为企业工作。
这个象限的人收入主要是工资收入。
绝大部分人的工资收入都是企业发的，所以了解企业很重要。
--S象限的人为自己工作，是自由职业者。他们可能是包子店主，可能是水果摊主，可能是某个工作室老板。他们可能是自己单打独斗，也可能有几个人为他们工作。
他们的企业形式可能是个人独资企业、合伙企业、有限责任公司。
虽说这个象限的人是自己为自己打工，但是他们的收入很多也是来自自己的小企业（很可能不是公司制企业）。
【所以了解企业很重要。】
--B象限的人拥有一个企业系统，是企业家。B象限的人都是大企业主，他们的企业一般都能不依赖于企业家本人独自运转。
比如马云马上就要退休了，但是阿里巴巴照样可以运行的很好。乔布斯已经去世好几年了，苹果市值照样突破了1万亿美元。
B象限的人和S象限的人可能都拥有一个企业。最大的区别是B象限的企业离开了B象限的人照样可以运行的很好。
而S象限的企业离开了S象限的人就会倒闭。很多时候B象限企业家的个人能力并不比S象限的人能力更强，但是B象限的人比S象限的人更了解企业。
比如上市公司华谊兄弟的创始人王中军根本不会演戏，论表演能力比范冰冰差远了。
但是王中军更了解企业，所以他创建的企业上市了，而范冰冰创建的企业只是个工作室。所以了解企业很重要。
--I象限的人让钱为自己工作，是投资家。他们知道投资股票就是投资企业；投资股权是投资企业；投资债券（企业债、可转债），也是投资企业。
投资REITs也可以看作投资企业（一个极简的房地产管理企业），分析REITs的财务报表和分析企业的财务报表都是一样的。
所以了解企业很重要。
2，“如果想要提高收入，必须了解企业”
我们发现这个世上的大部分人，无论是赚工资收入还是赚非工资收入。这个收入基本都和企业有关。那么如果想要提高收入，就要了解企业。
你越了解企业，你的收入就越高。你会发现这四个象限中收入最高的人都是最了解企业的人。
比如，E象限中谁的收入最高？是CEO吧？CEO是不是一家企业中最了解企业的人？
这里说一下，CEO可能是企业的创始人，也可能不是企业的创始人。苹果的CEO库克，就是不是苹果的创始人，而是一个高级打工者。
马云的接班人张勇，也不是阿里的创始人，而是一个高级打工者。但是他们都是非常了解企业的人。
B象限中收入最高的人也是最了解企业的人吧？比如马云、马化腾、雷军等人。
I象限中收入最高的人也是最了解企业的人吧？比如巴菲特、彼得林奇、段永平等人。
你会发现你越了解企业，你就越富有。无论你是打工者、企业家还是投资家。
3，“2年怎么把收入提高10倍？”
【你有没有想过：如果要在2年内把自己的收入提高10倍，你应该怎么办？】
很多人听到自己2年内收入提高10倍，他们本能的就会认为不可能。这样的事情怎么会发生在自己身上呢？哪有那么好的事情呢？其实这也是典型的穷人思维。
而具有富人思维的人则会想，如果2年内要把自己的收入提高10倍，那么应该怎么做呢？其实是有方法的。
如果你在这2年内拿出时间好好研究企业，学习企业相关知识。2年以后你的收入很可能会提高10倍以上。
特别是当你现在的月收入在1万以内时，效果更明显。
比如米堆学堂1班的毕业生Duke 同学，Duke 同学刚工作的时候月收入不到6000元，没有特别擅长的工作技能也不懂公司。
Duke 同学用半年时间系统学习了企业文化、团队管理、商业模式、营销、现金流管理、企业系统、企业护城河等经营企业必需的方法论，又用了近1年的时间在工作中去思考、实践这些方法论，仅仅1年多时间，Duke 同学的月收入就提高到了4万以上。
后来Duke同学加盟了一家创业公司成为合伙人，月收入4万外加5%的股份，现金加股份价值折合成月收入10万以上。
现在大家应该知道了解企业对于我们提高收入有多重要了。但是你真的了解企业吗？
你可能会想我天天去公司上班，我还能不了解企业？我们公司的八卦我了解的可多了。
其实大部分人虽然日复一日，年复一年的去公司上班。但是他们真的不了解企业。
成为CEO，白富美已经是当下男人成功的标志。想必很多男同学也曾梦想过自己变成了霸道总裁，开着豪车载着自己心目中的女神到处兜风到处浪漫。
梦想很美好，但现实很残酷。现实里没有豪车，没有女神，没有CEO，只有一个破工作。
有人可能会想，生活对自己不太公平，根本没给自己做CEO的机会。
那么假如现在一家大公司请你做CEO，在公司内部你有至高无上的权力。你也想把这家公司管理的更好。
那么你需要做的最重要的事情有哪些呢？或者说你认为作为一个CEO，你需要做的最重要的事情有哪些？
【你能回答好这个问题吗？】
我猜绝大部分人从来没有思考过这个问题。当然也不知道这个问题的答案。
这也是为什么大部分人成不了CEO的一个很重要的原因。因为即使真的让你做CEO你也不知道怎么做呢。
马云的接班人是张勇，张勇是阿里巴巴集团的CEO。
大家认为张勇是先具备了做CEO的技能才做CEO的？还是先做了CEO才具备CEO技能的？
其实当CEO也是门技术活，就像是任何一个工作岗位一样。CEO也需要掌握相应的技能才能做好CEO。如果你的技能不过关，即使让你做了这个位置你也很快会下来的。
【那么CEO需要掌握哪些技能呢？】
如果你不了解企业，这个问题就很难回答；如果你了解企业，这个问题就很简单了。
有人可能会说，其实我从来就没有想过要做CEO。我觉得那离我很遥远。
其实前面说的CEO只是一个例子，做高层，做中层，甚至做基层都是很像的。
都需要相应的技能，也都需要了解企业。只是CEO是在整体上去了解企业，中层是在局部上去了解企业，基层是在某个点上去了解企业。
如果把企业看作一个人，CEO需要做的是了解这个人；中层做的是了解这个人身上的一部分，比如五官；基层做的是了解人身上一部分的某个点，比如五官中的鼻子。
一般企业给基层员工规划的路径是先了解鼻子，再了解五官，再了解整个人。但是绝大部分人都无缘了解五官，更别说了解整个人了。
因为企业需要最多的是基层员工。所以大部分员工在企业工作一辈子，看到的也只是企业的一小部分。他们会认为人主要就是由鼻子构成的。
我和不同公司的不同岗位的人聊过天，发现一个现象。大部分员工都认为自己的岗位对于公司很重要，大部分人都认为自己创造的价值被低估了。
这就是只看到鼻子的结果。如果你手里只有一个锤子，你看满世界都是钉子。
其实虽然公司给员工规划的路径是从某个点开始工作，但是从来没有人阻止你系统学习企业经营的相关知识。
每个人都可以一开始就从整体上去了解企业，先看到企业的全貌。先让自己具备CEO的知识和思维。从CEO的角度去考虑问题。
哪怕自己现在所处的位置依然是最底层，你也能从企业的全局去思考问题。
当你从企业全局的角度去思考和解决底层的问题时，很多问题就有了更多更好的解决方式。这样你就更可能得到高管甚至老板的认可，从而加快自己升职的速度。
更重要的是当你很了解企业的时候，你就能牢牢的抓住一些本来不属于你但最后却属于你的重大机会。
在当今这个阶层越来越固化的时代，草根特别是资质普通的草根如何能快速逆袭呢？途径可能不止一个。
但是了解企业，用好企业这个工具肯定是最主要也是最有效的一个。因为在E、S、B、I四个象限中，绝大部分人都与企业有关。
下面我通过一个企业模型带大家快速了解企业。
>>图中就是强大企业模型。
--中心：领导者
--四周：现金流，系统，法规，企业文化，治理结构，商业模式，团队，沟通
强大企业模型可以让我们像CEO一样去思考企业的问题。
强大企业模型不但可以指导我们从0到1创造一家企业，还可以指导我们从1到100做强一家企业。
强大企业模型不但可以指导我们经营好自己的企业，还可以让我们看明白别人的企业。
当我们想要投资或者加盟一家企业的时候，通过“强大企业模型”去看目标企业，我们就更容易做出正确的决策。
强大企业模型，包括9个关键要素。这9个关键要素是：领导者、企业文化、治理结构、商业模式、团队、沟通、现金流、系统、法规。
【其中，领导者是最核心的要素。其他8个关键要素都和领导者有着直接的关系。这9大要素共同决定一家企业的成败。】
下面我们用“强大企业模型”这面镜子来照一下乐视。
这9个要素我们就不全部都看了，只看下领导者、企业文化、治理结构、商业模式这4个要素。
【我们先来看一下“领导者”。】
乐视的领导者是贾跃亭，贾跃亭也是一位很有能力的领导者。这点从贾跃亭不但能做出一家上市公司而且靠着一张PPT就能融到那么多钱就看出来。只论领导能力，贾跃亭在中国企业界也是风流人物。
【我们再来看一下“企业文化”。】
>>乐视企业文化的核心:
--愿景：持续创新、不断颠覆,打造极致体验的“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统
--使命：不断改变人们的互联网生活方式，更要持续改善人类的生存环境
--目标：成为全球化的世界级公司
>>企业文化
--希望每个乐枧人都与众不同，不断颠覆
中心：一切以用户为核心
四周：梦想/前瞻，投入，分享，快速，极致，协同
--通过持续创新把乐视打造成一个与众不同的公司
我们可以清楚的看到乐视的使命、愿景。
乐视的核心价值观没有明说，圆内的应该就是乐视的核心价值观。
乐视的使命有驱动力，愿景有感召力。所以在乐视出事之前也有不少牛人加入乐视，部分原因是受到了乐视的使命和愿景的影响。
乐视的核心价值观主要是关于客户和效率的，没有关于企业品质的。
乐视出现今天的问题，与它的核心价值观是有很大关系的。乐视最重要的核心价值观是“一切以用户为核心”，乐视确实也是这样做的。
乐视的产品确实给客户带来了很多实惠，体验也还是说的过去的。我们发现乐视出事，没有客户说乐视是骗子。说乐视是骗子的都是投资人和供应商。
乐视认为有“梦想”很重要，“快速”很重要，“投入”很重要。
那么要快速的实现梦想，也就是打造“平台+内容+终端”的完整生态系统，那就必定要多线作战。多线作战需要巨大的人力、财力物力的投入。
钱不够怎么办？那就要不停的融资。一旦资金链断裂，企业就会出大问题。乐视目前的局面就是资金链断裂导致的。
由于“诚信”不是乐视的核心价值观，乐视认为“诚信”不重要。至少乐视认为“诚信”不如“梦想”重要。那么为了梦想自然就可以忽悠同学的钱了，当然更可以忽悠那些暴发户、明星和股民们的钱了。
我认为乐视现在的困境很大一部分原因是核心价值观的问题，也就是企业文化的问题。
老师认为贾跃亭一直在是在践行乐视的企业文化的。
我们不能简单的以“骗子”来形容乐视和贾跃亭。一个身价几百亿的人再去骗钱，简直就是白痴嘛。风险和收益完全不成正比啊。
即使贾跃亭是骗子，也不是一般意义上的骗子。绝大部分骗子都是为了“钱”而骗。贾跃亭不是，贾跃亭是为了“梦想”而“骗”。
为“梦想”而“骗”的不同是，失败了就是“骗子”，成功了就是“贾斯克”、“贾神”。要知道马云曾经被当作骗子，现在不就成了“马神”了。
【下面我们来看一下“治理结构”。】
贾跃亭自己就有92.07%的股份。加上贾跃芳的1.5%，其实就一个典型的家族企业。
贾跃亭是乐视控股董事长兼CEO，又是乐视网董事长兼CEO。
在孙宏斌注资乐视网后，贾跃亭才被迫辞去了乐视网的CEO。贾跃亭一身多兼，在集团层面有足够的决策权。
可以这么说，在乐视贾跃亭能够说一不二。这种公司治理结构也是很要命的，公司很容易因为领导者一个人的错误迅速走向失败。
在乐视壮大之后，贾跃亭没有设立一个制度来解决股权过度集中的问题。
所以乐视倒下去的速度才那么快。在企业界有一种崛起的速度，叫乐视速度；也有一种崩塌的速度，还叫乐视速度。
【下面我们看一下“商业模式”。】
乐视目前的商业模式是以乐视网为基础，多元化扩张。乐视的产品模式、用户模式、推广模式还是比较清晰的，唯独盈利模式是有问题的。
乐视目前每个项目基本都处于亏损阶段，但有一定业务前景。太过激进，风险巨大。大部分大公司都是死于多元化扩张。
史玉柱在做脑白金之前也是死于多元化扩张。不过乐视的这种商业模式也有成功的代表，比如特斯拉的老板马斯克。
估计马斯克是贾跃亭的偶像，如果贾跃亭做成了，他就变成“贾斯克”了。
但是贾跃亭毕竟不是马斯克，马斯克自己会编程、自己会设计汽车、自己会设计火箭。
马斯克虽然也是多线作战，但是他能让自己成为多条战线里的专家。这是正常的人类根本无法做到的。
如果有的企业家能做到这一点，才可以效仿马斯克。不然就是死路一条。
乐视遇到今天的困难也和它的愿景有关。打造极致体验的“平台+内容+终端”垂直整合的完整生态系统。愿景本身其实就是多元化扩张。
所以乐视进行多元化扩张也是一种必然。那么乐视遇到今天的困难也是一种必然。
同学们看到没有？
愿景、核心价值观对一家企业的成败是有深远影响的。远不是写在纸上的那句口号那么简单。
我们发现乐视的“企业文化”、“治理结构”、“商业模式”这3个要素问题比较大。这也是乐视出问题的主要原因。“领导者”能力强，这是乐视曾经取得辉煌的重要原因。
贾跃亭如果早些时间能用“强大企业模型”照一下乐视，然后不断加强企业的这几个方面，想必乐视也不会出现今天的局面。
“强大企业模型”就像是一面镜子，企业怎么样，一照便知。
如果你现在所在的企业是中小企业，用“强大企业模型”去分析一下这是不是一家好公司？
未来发展前景如何？如果不是好公司，可以换一家更好的公司。把自己宝贵的时间精力花在没有前途的公司上是对自己的犯罪。
比如米堆学堂的佳佳同学，用“强大企业模型”分析过自己公司之后，果断换了一家公司，工资增加了2倍。
如果你发现你现在的公司是一家好公司，未来很有前途。那么就不要想别的了，最好的方式是努力的去工作和公司一起成长。
4，“那些通过学习改变命运的学员”
你还可以利用自己学习的“强大企业模型”的相关知识帮助公司成长。这样你在未来一定能获得超额收益。在几年之后实现财务自由也是有可能的。
比如5班的余同学分析过自己所在的企业之后认为自己所在公司很有前途。就更加努力的工作，而且让自己的行为更符合公司的企业文化。余同学的努力得到了老板的认为，他升职了，工资增加了1倍。
如果你现在是在一家很大的知名公司，你所在公司的名气会让别人认为你是个很厉害的。
时间久了你也会感觉自己挺厉害的，但其实你根本就没有那么厉害。
因为大公司企业系统很完善，基本都是按流程办事，你最多只是企业系统里的一颗螺丝钉。离开了大公司你会发现自己的“水平”难以发挥。
但是如果你系统学习了企业的知识，了解了企业的各个组成要素。那就不一样了。
这样你就能以整体的思维去看企业经营，再加上自己在大公司的工作经验，这样就容易跳槽到其他大公司做高管，或者加入一家创业公司做合伙人。
这样在离开原来的大公司后，依然能把自己的“水平”超额发挥出来。
当然如果你现在没有工作，想自己做点小生意。通过强大企业模型去经营你的小生意，你很可能能把小生意变成大生意。
比如东东学长民办大专上了1年，感觉在学校里混日子也挺无聊的。就退学去苏州打工，在工厂里干了1年多，感觉没有前途。
然后就去了上海，在一家连锁咖啡厅做吧员，主要工作就是煮咖啡、做奶茶。
后来东东学长用所学的企业知识从0到1创办了一家奶茶店，主要卖奶茶和双皮奶。
不到1年的时间，每月净收入就5万多了。更重要的是东东学长建立了奶茶店的系统，招聘了3个人替代他。这样东东学长不用在店里花太多时间，每个月就有5万多的收入。
目前东东学长是米堆学堂学员中从0开始最快实现财务自由的人。
所以该怎么做，要不要立即行动，相信各位学员心理已经有底了。
人生不过是想与做，想到不如做到；想到了，也做到了，做到知行合一，人生才会有成功。
只想不做，就是白日梦；半途而废，会有遗憾和后悔，不要为自己的拖延懒惰不努力找借口，立即行动，坚持不懈，置之死地而后生，永不言弃，才是对自己的拯救。
