编者：狗屁的民族之光，血汗工厂而已，上下游的吸血鬼，什么时候倒闭了，中国才有希望！

中国的父母倾尽一切把子女送进顶尖学府，毕业后进入华为这样的民族之光企业，按理说这就算是登上了巅峰，人生圆满到达普通阶层的天花板，但是他们真的过得幸福吗？

今天这内容，有可能让我成为全民公敌，但我还是要冒天下之大不韪，向华为这样的狼性企业文化开炮。

首先要肯定，华为无疑是中国企业的骄傲，从一家不起眼的民营通信设备商成为世界级的科技巨头，它的技术创新、市场拓展、全球竞争力都是民族企业奋斗的典范。然而当我们将目光投向那些默默支撑这一切的高级牛马时，我们是否也该思考，这份成功的代价是什么？

在华为，狼性文化被奉为圭臬。

要求员工拼尽全力挑战极限，不允许有丝毫的松懈。

为了让他们心无旁骛的以企为家，这些年轻人南征北战，背井离乡，舍弃亲情、友情，

在陌生的环境里被训练成单一的生产机器，

一切关系都围绕着工作展开，家庭、友情、社交通通让位KPI。

华为的员工常年奔波于各地，难以扎根在一个地方过上稳定的生活，

夫妻长期分居，孩子难以陪伴成长。

基本华为的白领很少敢生二胎。

这样的企业文化不仅消磨了个人的幸福感，更在瓦解社会最基本的单元家庭。一个人终其一生都在谋生而非生活，那他的人生终究会成为金钱的奴隶，而非精神的主人。这样的管理方式或许提升了企业的效率，但它真的很残忍。

中华文明之所以延绵5000年不曾断裂，靠的不仅是科技与制度，而是文化的传承与社会的稳定。这一切的核心是亲情、家庭、友情与人文的交织。

儒家文化讲求修身齐家治国平天下，孟子有云，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。真正的民族之光不只是为了盈利和创造价值，更要让员工在付出的同时能得到幸福感。

如果企业一路高歌，而员工舍弃万家灯火，这跟黑砖窑打长工有什么区别？企业的管理者在某种程度上就是员工的人生导师，是他们成年之后的家长，而不应该将员工视作为消耗品，一旦无法跟上节奏，就被无情淘汰。

试想，一位父母含辛茹苦把子女送进顶尖学府，希望他们有体面的工作，有饱满的精神世界，有时间陪伴家人，有能力服务社会，

但现实却是，他们被企业剥夺了休息的权利，被迫放弃家庭和情感，变成了一个只懂得工作没有灵魂的机器。

当年孟晚舟被扣押在异国他乡，任无法见到自己的女儿，他心中是否也曾感受到那种深深的无力感？

当然，你可以说华为的工资高。那我想反问的是，如果家长仅仅是为了工资，从一年级就把孩子送去学挖掘机，16年后毕业，这孩子不仅会开挖掘机，他甚至都能造挖掘机，在哪个工地赚不到2万3万。家长可以不花钱买学区房，报各种补习班，从小把孩子送去跟托尼老师学美容美发。20年后，这样的首席技师在北上广杭任何一个城市也能拿到好几万。

作为父母啊，砸锅卖铁让孩子德智体美劳全面发展，是希望他们将来能成为有用的人才，有趣的灵魂，在国家、人民、企业任何一个地方需要它时，都能一通百通的完全胜任。希望子女干任何工作都是因为人民需要他的同时体现自我价值，而不是被迫谋生。

愉快的工作拿到手的是薪酬，被鞭子抽打换来的那叫窝囊费。

因此我希望企业高层应该思考如何让员工真正实现工作与生活的平衡。

如果把成功建立在牺牲员工的幸福感，压榨个人情感的基础上，就算赚再多的钱，他也只能是资本家，而不配叫做民族之光。

如果华为的未来依然坚持狼性文化，无视人的基本需求和情感，那么即使它成为世界第一，也将成为一个没有温度的企业，一个只懂得掠夺人力的巨兽。

真正的民族企业应该以人为本，不仅要带动经济增长，更要塑造健康幸福的社会生态。

比起利润的增长，我们更应该关心员工的成长，员工不应该被迫成为孤家寡人。

企业的责任是让员工既能实现事业上的成就，也能拥有完整的人生。

如果每一届的顶尖人才最终都被金钱驱使，成为毫无归属感的高级牛马，不仅是企业的悲哀，更是民族的悲哀。

与华为形成鲜明对比的是胖东来，河南矿山，他们其独特的人文关怀和以员工幸福感为核心的企业宗旨，在市场竞争中取得同样骄人的成绩。在胖东来，员工不仅仅被视为工作的执行者，更是企业大家庭的一员，真正实现了工作为生活服务，而不是生活为工作买单。这里有亲切的沟通、真诚的关怀和充分的信任感。他们不再被迫牺牲私人生活换取所谓的成功，他们拥有充足的时间去陪伴家人，参与社交活动。

现实告诉我们，事业的成功和个人的幸福并不矛盾。当一个人失去了温情、亲情和社交的滋养，他的生活还有什么意义？

真正的民族之光企业应该以人为本，有父母之心带领员工谋取幸福的生活，否则再高的薪水也买不来他们内心真实的快乐。